Faut-il mesurer la performance d’une équipe engineering ?

Et si on parlait de mesure de la performance d’une équipe engineering ? 

Le sujet peut sembler épineux car il tire deux sujets majeurs :

  • les instruments de mesures, que faut-il mesurer, comment et pourquoi ?
  • la méthode de management qui se cache derrière

Et le moins que l’on puisse dire, c’est que sur ces deux thèmes, il y a de quoi écrire. 

Les métriques de suivi absurdes ont très longtemps été un running gag dans l’informatique. Et surtout elles auront eu des objectifs très divers parfois très nocifs pour la qualité des projets, de la collaboration ou la gestion des individus. 

Cependant, c’est une source d’infos précieuses et sur laquelle on peut construire les leviers d’amélioration continue de nos pratiques. 

Bref, je vous propose un petit panorama sur le sujet avec en pointillé la philosophie que nous essayons de mettre en place chez Malt autour de la Developer Experience.

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Senior avec 6 ans d’expérience, et après ?

Le sujet récurrent dans l’IT : si on est senior après 6 ans d’expérience, quel est l’avenir du développeur(euse) passé 10 ans ? 

Les vieux et vieilles développeurs(euses) sont-ils voué(e)s à partir élever des chèvres dans l’Ardèche ou pire, deviennent-ils tous manager ? 

S’il est vrai que la voie vers le management reste dans beaucoup d’entreprises la voie privilégiée, il y a d’autres modèles aujourd’hui. 

Ce billet sera fait en deux parties assez distinctes. 

Dans un premier temps je vous propose de parler des rôles de Staff Engineer, Principal Engineer, Fellow, Distinguished, de la notion d’impact et de fameuse question, faut-il devenir manager pour progresser ? 

Ensuite j’aimerais aller au-delà de ça. Je souhaite aborder comment un(e) Software Engineer peut apporter beaucoup d’impact. Ce sera directement illustré via ce que nous faisons chez Malt.

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